萬聯(lián)科技（香港）牽手和道和阿米巴|銳意進取，砥礪前行

2019年5月16日上午，和道和“「心學×實學」阿米巴經營落地解決方案”萬聯(lián)科技項目正式啟動。公司董事長謝軍先生、分公司總經理王尚坤先生、分公司總經理王笠中先生、總監(jiān)謝曉莉女士、和道和咨詢顧問團隊項目總監(jiān)楊振華老師、項目經理朱坤紅老師以及公司70名員工代表參加啟動大會。

北京多嘜多購物廣場攜手廣州和道和導入阿米巴經營護航工程項目 | 揚帆啟航、再創(chuàng)輝煌

多嘜多經過近些年的發(fā)展取得了不錯的成績，感謝全體多嘜多人的辛苦付出。但是我們也不能滿足現(xiàn)狀，更加需要保持激情和艱苦奮斗的理念，共同經營這份偉大的事業(yè)?，F(xiàn)在我們有了和道和阿米巴的助力，以及和道和強大咨詢團隊楊老師、朱老師、趙老師的助推，我們多嘜多購物廣場一定能夠實現(xiàn)個更加長遠的發(fā)展，最終實現(xiàn)所有員工物質和精神的雙重幸福。

光明使者愛居光電牽手和道和阿米巴 |專注環(huán)保照明，踏上永續(xù)經營之道

丁國明總經理：這次牽手和道和，希望借助和道和咨詢「心學x實學」阿米巴經營模式，使企業(yè)走上永續(xù)經營之道，將愛居光電打造成一個大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的資源政策的共享平臺。在這個平臺上，我們將以客戶為中心，以奮斗者為本，幫助全體員工成就價值，實現(xiàn)夢想，真正達到企業(yè)和員工利益的雙豐收。

智聯(lián)股份戰(zhàn)略新突破阿米巴經營 | 和道和護航共發(fā)展

2天的項目輔導，帥老師憑借厚實的專業(yè)功底，嫻熟的工具運用，對戰(zhàn)略規(guī)劃梳理進行深入淺出的講解和精細的咨詢輔導： 1） 何為戰(zhàn)略及規(guī)劃？從戰(zhàn)略定義、內容，到戰(zhàn)略的目標，再到戰(zhàn)略規(guī)劃，帥老師一一娓娓道來，中間不時穿插經典案例分享，引來學員喝彩聲不斷； 2） 怎么做戰(zhàn)略規(guī)劃梳理？從規(guī)劃的要求、到規(guī)劃的步驟，再到規(guī)劃工具SWOT分析運用，帥老師理論聯(lián)系實際，直接導入智聯(lián)股份現(xiàn)狀進行實操，并輔以小組PK，學員直呼過癮。 三天的輔導，在全體學員和咨詢老師的努力下，我們?yōu)橹锹?lián)股份呈上了一份高品質的5年戰(zhàn)略規(guī)劃手冊。

鄭州億恩科技電子商務公司導入阿米巴模式案例分享

2015年7月份帥老師導入阿米巴基因工程，通過差異化服務，每月形成十幾個業(yè)績改善課題，頂住阿里云等行業(yè)大鱷的沖擊，銷售額逆勢飄紅，經營利潤率提升3個百分點。

重慶派斯克刀具阿米巴經營咨詢項目成果顯著

【和道和咨詢】首席顧問——徐志北老師攜楊振華老師、通過6個多月對派斯克刀具系統(tǒng)的阿米巴經營的輔導，2016年第前2個季度迅速提升業(yè)績，項目結束的業(yè)績成果： ①完成改善235個課題項目 ②銷售額增長20% ③總成本節(jié)約近260萬元 ④利潤增長了100%

上海盛旺雅潔環(huán)境管理阿米巴咨詢項目

2015年12月份帥老師導入阿米巴基因工程，經過持續(xù)的業(yè)績改善，通過阿米巴經營會計報表進行成本核算，在銷售接單及材料成本和人工成本管控方面取得突破，截止到2016年10月份，銷售額比上年同比增長15%，經營利潤率由8%提升到11%。

臺灣五洲肥料股份有限公司阿米巴基因工程咨詢項目

2015年8月份帥老師導入阿米巴基因工程，經過持續(xù)的業(yè)績改善，在固定費用壓縮和應收賬款兩方面取得了突破，截止到2016年10月份，銷售額與上年同期持平的基礎上，應收賬款壓縮了50%以上，經營利潤率提升了2個百分點。

香天下和道和咨詢阿米巴基因工程咨詢項目

朱全朱總：基于對香天下的經營進行升級，提升各門店的經營水平，提高各門店經營利潤，通過阿米巴經營模式引入促進員工物質與精神雙豐收，帥老師的課程內容通俗易懂、受益匪淺，感謝老師全力以赴的付出，未來南京公司導入阿米巴經營模式，請帥老師多多指導南京店的阿米巴經營模式建立。

金谷園集團阿米巴經營咨詢項目

12月3日和道和咨詢集團首席專家徐志北老師率領楊振華老師、許永強老師專家團隊為深圳金谷園啟動了阿米巴經營基因工程項目。為金谷園的管理變革注入新的動力！攜手打造中國集成化餐飲行業(yè)的花園式幸福型標桿企業(yè)！共譜金谷園輝煌華章！

美容行業(yè)標桿靜博士阿米巴經營咨詢項目

8月29日-31日在G20杭州峰會來臨之際，和道和集團副董事長徐志北老師攜楊振華、劉學才老師走進靜博士，為靜博士導入阿米巴經營原理構建內容

廣東豪美鋁業(yè)阿米巴經營系統(tǒng)構建咨詢項目

2016年3月份帥老師導入阿米巴經營系統(tǒng)構建咨詢項目，一次性用經營會計報表核算到班組級單位。各道工序定義的合計85種產品，均根據財務數據核算出標準成本，作為內部交易定價的依據；總計123個阿米巴單元均實現(xiàn)月度經營利潤的準確、及時（每月5號以前出報表）核算。業(yè)績改善正在進行中。