企業簡介

中國華電集團公司是2002年底國家電力體制改革組建的全國性五家國有獨資發電企業集團之一，屬于國務院國資委監管的特大型中央企業，主營業務為：電力生產、熱力生產和供應；與電力相關的煤炭等一次能源開發以及相關專業技術服務。2016年在世界500強排名第331位；中國五百強排名77位。長沙公司年初阿米巴經營實施“頂層設計，一把手工程”，我們邀請了國內知名阿米巴咨詢專家帥老師前來授課、指導。

輔導過程

 2015年1月，中國華電集團湖南分公司長沙公司與帥超老師簽約阿米巴基因工程。

2016年初，華電集團湖南分公司決定與帥老師續簽阿米巴基因工程咨詢協議。2016年8月29日，阿米巴基因工程咨詢項目在常德華電正式啟動。

推行背景

2015年公司電量歷史新低惡劣環境下，華電常德公司當前的經營環境面臨著與當時常德的氣溫一樣寒冷、嚴峻，煤價上升電價要下降，單機運行虧損，給經營管理帶來巨大的挑戰。

推行過程

和道和首席專家帥老師對公司阿米巴經營實施系統構建，進行阿米巴組織設計、內部交易關系梳理、內部交易定價、經營會計報表構建、經營業績分析與循環改善，成立了7個利潤中心、7個費用中心，事業部部門主任是阿米巴系統構建的第一責任人，建立了部門材料費、修理費、購電費、人工費、設備費、7S費用、倉儲費、差旅費、辦公費、招待費等費用臺賬，各部門獨立核算并導入經營業績分析會議，讓部門員工清楚發生每筆費用，盈虧點在哪，做到精細化管理，經營業績持續改善。

在培訓過程中帥老師穿插企業經營數據進行分析，還原企業經營實況，根據經營會計報表數據深度剖析企業存在的問題根源，并帶領各巴長找到解決問題的課題與改善措施；理論結合實際讓各巴長掌握并能夠運用分析的方法論與工具，提升各巴長的經營分析與尋找改善課題的能力；現場布置并指導各巴長操作使用相關分析模版。

帥老師現場指導各巴長：

1、總結上月經營計劃中的定量與定性目標達成情況；

2、各項費用構成的合理性及影響各巴與公司整體經營利潤的核心要素與權重比例，教會各巴巴長如何分析與利用阿米巴經營報表當中的數據做經營分析，找到影響經營利潤的強相關因素并制定改善課題，并貫徹到具體的行動計劃與措施；

3、根據上月經營情況，制定下月的定性與定量計劃。

推行成果

其中物資部通過對生產部部門收取了庫房租金，超合理材料費庫存利息方式，使得物資庫存明顯下降；與去年同比下降750萬元；燃管部通過拉大區域入廠對標價與到廠實際價差方式，來實現降本增收，全年同比降低入廠燃料成本4303萬元；財務部通過加強高利率貸款置換和匯票貼現還貸工作，提高資金流動性，減少貨幣資金沉淀方式全年財務費用同比降低5194萬元；其他各項費用同比大幅降低。由于卓越的業績提升，中國華電集團湖南分公司決定繼續與帥老師合作，在常德發電公司導入阿米巴基因工程咨詢項目。

在2015年公司電量歷史新低惡劣環境下，阿米巴經營創收再次刷新歷史新高：全年實現利潤27070萬元，（不含營業外收入3357萬元），利潤同比增加6361萬元，增長率為31.29%。

推行感悟

公司經營副總經理皮軍表示：去年基建耗用太多精力，今年必須全力以赴地推行阿米巴經營模式，通過阿米巴經營達到降本增效的目的。

華電集團常德公司副總經理皮軍總結：“煤電行業今年日子難過，公司的業績壓力非常大，我司推行阿米巴經營是湖南分公司的戰略決策，我們各部門主任一定要加強對阿米巴的重視，把這項工作深入推動下去。這次的業績分析會比上次有了顯著的進步，感謝各位的努力，當然也離不開兩位專家的精心指導。帥老師有長沙公司的成功經驗，我相信常德公司的阿米巴是站在巨人的肩膀上，一定取得更大的業績突破”。