2017年9月20-21日，和道和咨詢集團首席顧問徐志北老師攜劉東來老師來到深圳潤谷食品有限公司（以下簡稱：潤谷食品），展開為期兩天的《業績分析和課題改善》的培訓輔導。

課程現場

深圳潤谷食品有限公司：公司成立于2001年，擁有先進的自動化進口生產設備，獨特的生產工藝，良好的生產環境，嚴謹科學的管理體系。產品遠銷至歐美、加拿大、南非、亞洲、俄羅斯及澳大利亞等國家。并在北京、上海、廣州、深圳、成都、武漢、杭州等省會城市設立辦事處，擁有一支熱情、務實、高效的銷售團隊和健全的營銷網絡。

近年來，隨著我國食品產業持續高速穩定發展，市場供應產品種類顯著增加、精深加工產品比例不斷上升，產品向多元、優質、功能化方向發展。但機遇與挑戰是并存的。面對激烈市場外部競爭，潤谷食品沒有絲毫懈怠，積極創新求變，主動適應新業態變革發展，不斷做大做強企業核心優勢。

但企業在經營變革前夕也碰到了很多經營困惑，潤谷食品開始積極關注和了解和道和「心學X實學」阿米巴經營模式體系，最終選擇與和道和咨詢集團展開深度戰略合作：全面導入《阿米巴落地解決方案》項目。

和道和《阿米巴落地解決方案》啟動大會圖

在徐老師老師兩天的培訓輔導過程中，各巴巴長現場匯報各巴制作的《業績分析與課題改善》，徐老師用通俗的教學語言，給與了專業點評和耐心的輔導。通過“巴長匯報，老師點評；巴長再優化，老師再終評，”的落地教學方式，各巴巴長學會并掌握了《業績分析與課題改善》的原理及方法。

徐志北、劉東來老師現場輔導

輔導流程：

第一階段主要工作：第一，明確阿米巴經營者的工作職責，要求經營者必須管理好經營臺賬。

第二，阿米巴經營內部交易與定價、費用分攤標準、制定經營計劃的培訓與輔導，讓公司核心層全面掌握阿米巴經營原理和工具的運用；

第三，讓經營者明白和掌握經營會計報表的分析原理 ，以及阿米巴業績評價和激勵措施。