2、成本過高，為何管理者麻木不仁？

3、文化落實，為何到中高層時頻頻打折？

4、面對質量、服務、交期等，為何員工熟視無睹？

5、企業那么多干部，為何只有老板一個人關心利潤？

同樣，在這個行業競爭激烈的時代，一家名叫鄭州億恩科技股份有限公司于2000年成立，是服務器托管行業第一家新三板掛牌企業，專注服務器托管服務16年，提供服務器租用、虛擬主機、域名注冊、云主機租用等服務。就是這樣的公司，在無法逃避風云變幻的市場和嚴峻的行業競爭壓力，在2011年后，鄭州億恩科技有限公司的銷售總額增長乏力，年利潤非常的低。

▲稻盛和夫為何能夠創造2家世界500強？為何能夠將一個瀕臨破產的日航，在3個月時間扭虧為盈？

▲為什么中國眾多大企業，如華為、騰訊、萬科、海爾、韓都衣舍都在推行，并逐漸走向強大？

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這些問題的謎底就是：阿米巴經營！

在此之后，鄭州億恩科技股份有限公司導入阿米巴落地解決方案，通過差異化服務，每月形成十幾個業績改善課題，頂住阿里云等行業大鱷的沖擊，銷售額逆勢飄紅，經營利潤 率提升3個百分點。

看到這里或許屏幕前的您滿腦疑惑，阿米巴經營是什么？為何導入阿米巴就可以獲得高利潤？

阿米巴經營是一種經營方法，也是一種組織形態，以牢固的心學為基礎，把組織劃分成一個個的小團體，通過獨立核算制加以運作，在公司內部培養具備經營者意識的人才，實現全體員工共同參與經營的全員參與型經營。它的三個目的：獨立核算、培養人才、全員參與，其核心目的是培養經營人才。

經營兩家世界500強的著名企業家稻盛和夫說過這么一句話：選擇合作伙伴主要看人品。人品就是指那人是利己的部分強，還是利他的部分強。我們與人交談，或相處一段時間，他的人品就會表現出來，我們就會明白他是一個什么樣的人。在挑選合作公司時，更是把焦點放在人品上，就是說比能力、功績更重要的是人品，這是選人的關鍵。