項目成果：

銷售額增長20%，總成本節約近200萬元，利潤增長了100%。

項目分析：

重慶派斯克刀具制造有限公司，現為中國電器工業協會電動工具分會會員單位，2004年6月取得重慶市南岸區政府頒發的科技企業稱號。2009年10月成功通過德國萊茵公司質量管理體系認證，其開發、制造的各類木工刀具和電動工具配件遠銷歐、美、中東、東南亞、俄羅斯、日本、韓國、澳大利亞等地區和國家，是中國木工刀具行業的標桿企業。

2016年4月6日-9日，重慶派斯克刀具制造有限公司正式啟動阿米巴經營基因項目咨詢。受派斯克的邀請，阿米巴資深經營顧問徐志北老師率領助理老師等專家團隊進入派斯克，雙方就阿米巴經營哲學、經營人才選拔、核算系統轉化、業績分析和循環改善等方面做了深入的實戰研討。重慶派斯克刀具公司中高層30多人參加學習研討。

項目輔導：

輔導老師憑借對稻盛和夫經營哲學的深刻體悟及阿米巴經營系統落地的實戰經驗，以知行合一為基礎，在輔導過程中指導派斯克員工構建科學的阿米巴組織架構，構建經營會計報表，梳理內部交易關系、制定業績改善的課題，制定組織激勵的措施，讓大家在實戰體練中理解全員參與、獨立核算、經營者意識的真諦，同時一步一步構建出一套符合實情的派斯克阿米巴經營模式。

現場阿米巴經營實戰演練分為一個費用中心和兩個利潤中心，分三個小組PK匯報成績，通過老師們的細心輔導讓各個阿米巴都取得優異的成績，銷售利潤中心負責人劉福提出通過經營會計報表的活用，本部門可以比同期增加120萬元的銷售額，包裝倉庫通過增加1000元的電子計量秤設備可以增加20000元的利潤。制造利潤中心主管何景福提出了產品研發的技術改造方案，在不增加成本的情況下，可以讓制造中心多款木工刀片的采購成本下降8%，一年可以節約近30萬元的費用，公司副總劉勇代表費用中心提出財務資金管控計劃、人力資源費用管控計劃、質量管理部門費用管控計劃，三項累計一年可節約40余萬元的費用，通過和道和阿米巴基因工程項目的導入，各部門各級人員的思想都發生了巨大變化，員工的思想逐步養成了像老板一樣思考和決策。

正如重慶派斯克刀具制造有限公司總經理蔡進總結時說“我們派斯克的人的思維植入了阿米巴基因-人人成為經營者，我們的問題就一定迎刃而解，我們的效益一定會大幅度提升，前期質量管理部由12人調整為5人，公司總人數減少了20多人，人少了但工作效益并未降低，我們也總結出”減員增效加工資“阿米巴經營的思想，通過五個多月的時間，項目結束的業績成果：完成改善235個課題項目，銷售額增長20%，總成本節約近200萬元，利潤增長了100%。”