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2019年6月8日,由和道和咨詢集團(tuán)首席咨詢顧問、項(xiàng)目總監(jiān)帥超老師、資深經(jīng)營(yíng)顧問祁兵老師組成的和道和咨詢顧問團(tuán)隊(duì)蒞臨江蘇鋼超建材有限公司(以下簡(jiǎn)稱“鋼超集團(tuán)”)南京總部,正式開展阿米巴經(jīng)營(yíng)咨詢項(xiàng)目的輔導(dǎo),來自全國(guó)各地的鋼超集團(tuán)近50名核心中高層管理人員參加了項(xiàng)目的啟動(dòng)和學(xué)習(xí)。
公司簡(jiǎn)介:
鋼超集團(tuán)成立于2009年,總部位于六朝古都南京,是一家專業(yè)從事消防/暖通水系統(tǒng)的一站式產(chǎn)品供應(yīng)和服務(wù)的綜合性平臺(tái)企業(yè)。經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品涉及各類鋼材、管件、閥門、消防器材等品類,品種多達(dá)4000余種,年銷售額達(dá)2.5個(gè)億元,是江蘇地區(qū)最具競(jìng)爭(zhēng)力的管材、消防、暖通水系統(tǒng)產(chǎn)品品牌運(yùn)營(yíng)商之一。
到2018年底,集團(tuán)已在南京、蘇州、南通、成都、石家莊等城市開設(shè)了多家分公司,倉(cāng)儲(chǔ)總面積達(dá)2萬平米,商品庫(kù)存總值達(dá)3億元。
未來,鋼超將進(jìn)一步完善運(yùn)營(yíng)體系,整合產(chǎn)品供應(yīng)鏈資源,逐步建立線上線下一體化全覆蓋的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò),計(jì)劃在全國(guó)范圍內(nèi)建立上百家連鎖銷售服務(wù)網(wǎng)點(diǎn),成為全國(guó)最大的專業(yè)型消防、暖通水系統(tǒng)一站式平臺(tái)服務(wù)商。
項(xiàng)目導(dǎo)入背景:
公司近幾年規(guī)模迅速擴(kuò)大,陸續(xù)成立了河北、江蘇、四川等運(yùn)營(yíng)中心及分公司。業(yè)務(wù)上蓬勃發(fā)展,內(nèi)部管理掣肘明顯:年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)如何定制?利益分配機(jī)制如何打造?經(jīng)營(yíng)人才如何裂變?員工職業(yè)通道如何打造等等。
公司之前也學(xué)習(xí)了不少課程,也試著推動(dòng)過一些項(xiàng)目,因缺乏系統(tǒng)性,常出現(xiàn)上層激情澎湃,中層微波蕩漾,基層風(fēng)平浪靜,效果很不明顯。
公司聘請(qǐng)帥超老師為鋼超集團(tuán)“常年經(jīng)營(yíng)顧問”
公司聘請(qǐng)祁兵老師為鋼超集團(tuán)“常年經(jīng)營(yíng)顧問”
項(xiàng)目輔導(dǎo):
在3天的項(xiàng)目輔導(dǎo)中,帥老師、祁老師憑嫻熟的專業(yè)知識(shí)、深厚的咨詢功底和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),道術(shù)結(jié)合的方式,用一個(gè)個(gè)鮮活的案例和實(shí)際演練,帶領(lǐng)學(xué)員深入了解阿米巴經(jīng)營(yíng):
1.阿米巴的起源,什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)?為何要做阿米巴經(jīng)營(yíng)?
2.阿米巴經(jīng)營(yíng)如何做?組織結(jié)構(gòu)的梳理,內(nèi)部交易和定價(jià),經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)科目的構(gòu)建,固定費(fèi)和變動(dòng)費(fèi)的劃分,經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表的核算等。
課堂通過小組討論P(yáng)K的方式,讓在場(chǎng)的每一個(gè)學(xué)員都心到、口到、手到,積極投入到鋼超集團(tuán)阿米巴系統(tǒng)的構(gòu)建中。整個(gè)培訓(xùn)輔導(dǎo),內(nèi)容緊貼公司戰(zhàn)略目標(biāo),方案直面公司實(shí)際問題解決,學(xué)員老師互動(dòng)踴躍,達(dá)到了預(yù)期的效果,獲全體學(xué)員一致好評(píng)。
項(xiàng)目導(dǎo)入感悟:
鋼超建材有限公司 總經(jīng)理平總:
和道和咨詢“心學(xué)x實(shí)學(xué)”阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是系統(tǒng)解決當(dāng)今企業(yè)眾多疑難雜癥的一劑良藥。 引入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式,培養(yǎng)全員經(jīng)營(yíng)意識(shí),化被動(dòng)為主動(dòng),變雇傭關(guān)系為合作關(guān)系,實(shí)現(xiàn)員工“當(dāng)家作主”; 引入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式,讓員工會(huì)算賬、會(huì)分析、會(huì)改善、會(huì)總結(jié),分享公司進(jìn)步的收益,實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的自主管理; 引入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式,我們要實(shí)現(xiàn)激活員工,解放老板之目標(biāo),并最終實(shí)現(xiàn)公司和個(gè)人在物質(zhì)與精神上的雙豐收:將鋼超集團(tuán)打造成一個(gè)大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新的平臺(tái)、一個(gè)幫助眾人實(shí)現(xiàn)人身價(jià)值的平臺(tái)、一個(gè)提供消防系統(tǒng)一站式采購(gòu)的領(lǐng)軍平臺(tái)。 最后感謝和道和集團(tuán),謝謝帥老師、祁老師精心的輔導(dǎo)!
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