在互聯(lián)網(wǎng)時代，站在風(fēng)口，豬都能飛起來。商業(yè)的發(fā)展就是在不斷的挖掘人的剛性需求和潛在需求，風(fēng)向?qū)α耍褪蔷畤姷臓顟B(tài)，所有跟隨者都“打破頭”往風(fēng)口擠。除了最先下手的和較聰明的，其他的跟風(fēng)者都只是湊熱鬧的配角。

第一次工業(yè)革命，是蒸汽時代，蒸汽機的出現(xiàn)解決物質(zhì)傳輸問題，其風(fēng)口是工廠制取代了傳統(tǒng)手工場，機器代替了手工勞動。

第二次工業(yè)革命，是電氣時代，電力的廣泛運用解決能量傳輸問題，其風(fēng)口是內(nèi)燃機為代表的交通工具取代了馬車，誕生了福特T型汽車生產(chǎn)流水線的生產(chǎn)方式。

第三次工業(yè)革命，是信息時代，電子計算機的發(fā)展解決信息傳輸問題，其風(fēng)口是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟，產(chǎn)生了一大批影響世界和人類生活的企業(yè)，如蘋果、谷歌、亞馬遜Facebook、百度、阿里巴巴、騰訊等企業(yè)。

因此每一次的工業(yè)革命的出現(xiàn)都是一場科技的風(fēng)暴，更是一場風(fēng)口的競爭！

那企業(yè)未來下一個最大的風(fēng)口是什么？

人單合一、讓聽的見炮聲的人來做決策、人人都是經(jīng)營者、三人小組制、劃小核算單元、利潤中心等思想和體制已經(jīng)讓海爾、華為、華電、奧康、韓都衣舍破局而出，企業(yè)未來下一個最大的風(fēng)口——阿米巴經(jīng)營模式！

中國的教育培訓(xùn)行業(yè)尚處于成長階段，雖然培訓(xùn)機構(gòu)數(shù)量已超過十萬家，但資金規(guī)模超過10億元的屈指可數(shù)，行業(yè)競爭激烈。同時，行業(yè)市場規(guī)模保持高速增長態(tài)勢。

和道和咨詢集團自成立之初，不忘初心，始終堅守“為培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)營人才而奮斗終生”的使命，其自主研發(fā)、更適合中國企業(yè)阿米巴經(jīng)營落地的“「心學(xué)X實學(xué)」阿米巴經(jīng)營體系”也得到了越來越多的企業(yè)認可與肯定，建筑業(yè)、火力發(fā)電業(yè)、餐飲行業(yè)、環(huán)境管理行業(yè)、化工行業(yè)、服裝業(yè)、美容行業(yè)、商業(yè)裝飾、零售業(yè)、酒店行業(yè)等行業(yè)導(dǎo)入，如：奧康集團、TCL集團、華電集團、天九集團等。

今天和道和咨詢集團走進了教育培訓(xùn)行業(yè)——盛世教育集團。2017年10月16日—18日，和道和咨詢集團董事長帥超老師攜咨詢中心吳富特、黃曉鑫老師，應(yīng)邀來到“中國唯一通過國家商標(biāo)局注冊專本通讀機構(gòu)”、13年專注學(xué)歷培訓(xùn)、新三板掛牌企業(yè)——盛世教育集團。

《阿米巴落地解決方案》啟動大會

盛世教育，中國唯一通過國家商標(biāo)局注冊專本通讀機構(gòu)”、13年專注學(xué)歷培訓(xùn)、新三板掛牌企業(yè)，是一所以成人學(xué)歷教育，職業(yè)培訓(xùn)為主的教育培訓(xùn)機構(gòu)，是經(jīng)省市教育主管部門批準(zhǔn)成立的成人教育培訓(xùn)基地，擁有務(wù)實、創(chuàng)新、進取、活力充沛、嚴(yán)謹(jǐn)篤學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)班子以及知名教授、教育專家、行業(yè)講師為主的教學(xué)管理隊伍。屬下有廣州市盈聚力計算機科技有限公司，教學(xué)分支點包括：廣州增城市盛世教育培訓(xùn)中心，花都世紀(jì)2000職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校，從化市技工學(xué)校，廣州新廣動漫學(xué)院，廣東先鋒文化發(fā)展有限公司（湛江），揭陽捷和職業(yè)技術(shù)學(xué)校，潮州技工學(xué)校等。

“充滿信心創(chuàng)大業(yè)，腳踏實地續(xù)輝煌。”三天來，帥超、吳富特和黃曉鑫老師為盛世中高層進行了為期3天的「心學(xué)×實學(xué)」阿米巴經(jīng)營體系的落地培訓(xùn)和一對一輔導(dǎo)。在大家的共同努力下，盛世教育阿米巴經(jīng)營落地項目成功完成第一階段的各項預(yù)期任務(wù)。主要有：

1、專場培訓(xùn)。阿米巴經(jīng)營模式知識體系的講解和構(gòu)建，讓公司全體員工全面掌握阿米巴經(jīng)營原理和工具的應(yīng)用；

2、方案輔導(dǎo)。

A、針對公司架構(gòu)的重新梳理，設(shè)計符合阿米巴經(jīng)營實際的事業(yè)型組織架構(gòu)； 

B、內(nèi)部交易結(jié)構(gòu)與定價的設(shè)計； 

C、初步制定公司總部、15家子公司、輕松網(wǎng)絡(luò)、商學(xué)院的獨立核算科目。

輔導(dǎo)現(xiàn)場

“宏偉藍圖振奮人心，崇高使命催人奮進。”研討會上，盛世集團各級巴長積極參加、踴躍發(fā)言，通過唐文銘董事長等盛世高管的深入點評和顧問老師的“講、練、評”等輔導(dǎo)方法，初步取得了員工思維的轉(zhuǎn)變和學(xué)會經(jīng)營會計報表的進步。

帥超、吳富特、黃曉鑫老師現(xiàn)場輔導(dǎo)

“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。”站在新的歷史起點上，盛世全體同仁正朝著員工士氣大漲，上下一條心；企業(yè)更有凝聚力、戰(zhàn)斗力、競爭力和“拿學(xué)歷，更輕松”的目標(biāo)前進！